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  • 【開門紅】新征程有新作為

  • 來源:云銅新聞時間: 2019/4/25 20:05:02關注:0
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    “進入中銅,融入中鋁”,馳宏鋅鍺廣大干部員工眾志成城、乘勝前進,深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業工作會議精神,不斷細化各項工作措施,生產經營狀況持續向好,一季度實現營業收入47.43億元,合并利潤總額4.38億元,順利實現首季“開門紅”。

    配置生產“發動機”

    一季度,主產品銷售價格深度回調以及燃料價格快速上漲等因素,給馳宏鋅鍺帶來較大的減利影響。在此背景下,馳宏鋅鍺向穩產高產要效益、向成本管控要效益、向精益生產要效益,在快節奏中實現生產系統高效運轉,有效化解價格、成本雙重擠壓帶來的巨大影響。

    早上7點半,馳宏鋅鍺仿真視頻會議室里早調會準時召開,及時溝通信息,發現問題、解決問題。該公司主要領導牽頭召開瘦身健體專題分析會和季度經濟活動分析會,直面問題,以目標為導向,抓措施落實。為全力沖刺首季開門紅,春節期間,該公司冶煉單位正常生產,過節不打烊,力保滿產滿銷;礦山企業提前收假,做好復產準備,較往年均提前復產,提前出礦;各生產單位在全面預算目標的指導下,持續開展精益生產,積極釋放產能,確保增量,提升質量。

    馳宏會澤礦業攻克膏體充填接頂效果不理想、采礦出礦品位下差大、選礦指標波動等難題,逐步實現深井開采可控。馳宏會澤冶煉優化集中調度模式,強化生產過程和周期監督管理,加快推進水處理除雜質、熔化爐投入生產等科研項目。呼倫貝爾馳宏緊盯專業管理水平提升,嚴格把控收付款進度。馳宏綜合利用打出“把關口、重過程、精施策、抓落實”對標降本“組合拳”,促對標降本、提質增效工作取得實效。永昌鉛鋅堅持問題導向,分類施策,將精準管理貫穿于生產經營整個過程。馳宏鍺業全面開展“重實干、強執行、抓落實”行動,壓實工作責任……各實體企業用實實在在的業績和指標為馳宏鋅鍺取得首季“開門紅”打下基礎保障。

    快速運轉“止血泵”

    2019年以來,馳宏鋅鍺堅持“緊”日子“謀”著過,針對性地從瘦身健體、物資庫存壓降等方面打出組合拳,快速運轉降本“止血泵”,止住出血點,有效促進“增利”。

    “企業不消滅虧損,虧損就消滅企業?!閉饈淺酆晷空唷敖脛型?,融入中鋁”后直面的第一波思想碰撞。今年一季度,馳宏鋅鍺出臺2019年瘦身健體整體工作方案,各級責任主體克服內外部程序復雜等困難,科學合理制定工作措施,并提前謀劃實施,取得階段性工作成果。截至4月1日,瘦身健體工作涉及的16家企業中已處置4家,5家取得實質性進展,另外7家正在開展方案論證和事項審批。

    一直以來,制造業采購成本占總成本的比重較高。馳宏鋅鍺以“成本要為行業前三分之一”為目標,多措并舉,止住出血點,減少出血量,增強成本競爭力。一季度,馳宏鋅鍺以全面清理與重點清理、存量壓降與增量控制相結合的方式,持續優化物資存貨結構,力爭年內加快物資周轉,達成物資存貨壓降目標。同時,落實平臺調度調劑、重點領域物資計劃聯合會審、存貨數據精準管理、存貨數據系統監管、歷史遺留重點督辦等措施,使物資存貨資金較年初下降219萬。

    打造攻堅“推進器”

    馳宏鋅鍺將安全環保質量視作企業的生命線,始終高度重視。今年以來,該公司按照中鋁集團和中國銅業安全環保質量攻堅戰安排,以問題為導向,按照對標一流、標本兼治、系統管理的原則,打響攻堅戰役。

    “完成專題培訓兩期,評選中鋁精準管理體系內部宣貫優質課程、推行物理隔離、掛牌上鎖專項治理……”開年以來,馳宏鋅鍺持續強化安全管理。各下屬單位持續推進廠區入口人臉識別系統建設,啟動“安全、干凈”班組競賽活動,,建立事故隱患舉報及獎懲激勵機制,梳理業務外包合同,增加中鋁集團要求的剛性條款,完成相關業務外包單位從業人員信息收集、建檔管理等工作,進一步提升業務外包管控水平,企業安全生產整體受控。

    在環保方面,馳宏鋅鍺明確23項標志性項目和35項具體措施,建立定期工作例會制度,跟蹤環保攻堅戰標志性項目實施進度。一季度,該公司制定下發生態環境?;ぞ脊芾硤逑敵崾凳┓槳?,完成體系宣講、對標自查及整改等工作;實行環境自行監測,強化礦山及原燃料堆場管控,對物料裝卸、運輸、儲存、轉移和工藝過程實施深度治理,嚴格執行“三同時”制度,發動全員,打贏環保攻堅戰。

    除此之外,該公司通過質量管控指標提檔升級,增強廣大干部員工質量意識,更加關注質量效益和質量損失。通過技術標準提檔升級和標桿產品建設,充分發揮標準“樹標桿”的引領作用和“劃底線”的兜底作用,提升產品質量,逐步形成品牌效應,提升企業綜合競爭力。當前鉛、鋅、鍺、銀產品處于行業品牌第一梯隊,鉛鋅主產品溢價能力強,顧客忠誠度較高。下一步,馳宏鋅鍺還將導入卓越績效模式,助力經營成熟度不斷提升。

    激活干事“正能量”

    “求木之長者,必固其根本?!幣恢幣岳?,馳宏鋅鍺始終將黨建工作作為抓好生產經營的法寶。走進馳宏鋅鍺位于曲靖的辦公大樓,首先映入眼簾的是道路兩旁紅色教育文化陣地,“紅色基因”一直流淌在企業的血液中。

    “我們傳播紅色文化、企業文化,就是要讓后來者始終牢記,我們的企業核心競爭力就在于有著一種艱苦奮斗的精神?!痹謐試?、區位、人才、管理等方面和世界先進的企業相比都不占優勢的情況下,馳宏鋅鍺通過傳承紅色文化,打造一支特別能吃苦、特別能戰斗的黨員干部隊伍,不斷開拓新事業。

    馳宏鋅鍺黨委分析查找在政治、思想、組織、作風、紀律、制度六大建設中的短板和問題,全面從嚴治黨。通過《黨建考核責任書》層層分解落實責任,以月度黨建例會跟蹤檢查反饋,抓實“黨建雙百分”、“兩帶兩創”和“三亮三比”活動,促進黨建與生產經營深度融合。通過“陽光廉潔工程”,鞏固陽光的經濟領域、公開的人才選拔和透明收入分配“三大領域”建設;完成22家單位(部門)巡察工作,著力打造風清氣正的干事創業環境。

    順利實現首季“開門紅”,是馳宏鋅鍺“進入中銅?融入中鋁”迸發的時代強音,更是馳宏鋅鍺開啟新征程的磅礴力量,馳宏鋅鍺將以此為新起點,不忘初心,砥礪前行,持續實施好“加減乘除”四則運算法,以更加穩健的步伐再譜新篇章?。ㄐ獻訒??徐蓮)

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    責任編輯:秦萍

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